为实现“10月完工、12月达到入住条件”的目标，富诚投资公司按照区委、区政府的要求，以连续作战的精神，突出重点解决问题，抓总部城管理中心建设，取得了很好的成效。一是加强工程管理和协调。公司千方百计加大资金筹措，仅1-6月调度和预拨付工程建设资金3050万元，已累计拨付工程款6550万元；进一步加强与施工单位裕都公司的沟通协作，要求双方一定要牢固树立大局观念，明确各自责任，经常对接通气，拧成一股绳，劲往一处使，切实形成强大的工作合力，为项目推进扫清了障碍。二是进一步改进工作作风。在项目推进中，公司各级干部职工尤其是领导干部，经常到工地现场解决问题，思考破解施工进度和建设质量难题和办法，公司上下刮起了潜心干事，切实提高操作能力的优良作风。三是紧而又紧地抓好建设进度。总部城管理中心建设任务十分紧迫而繁重，公司上下把每一天都当成是“百米赛跑”，以目标“倒逼”进度、以时间“倒逼”程序、以任务“倒逼”责任，确保能够项目按照“路线图”和“进度表”完成。

    目前，总部城管理中心建设工地每天安排300-400名工人参与施工。富诚投资公司一定坚持不懈地抓项目建设进度，咬定目标、铆足干劲，雷厉风行、攻坚克难，努力确保按期、保质完成总部城管理中心建设任务。